万科6月23日举行内部通气会，引发外界关注。在万科的深圳办公点707会议室里，董事会主席郁亮面对线上线下一众将士，颇有沙场点兵、排兵布阵之势，围绕着加速“开发经营服务并重”的发展目标，将启动一系列组织和人士安排。如组织架构方面，改组开发经营中心，区域由五个裂变成七个；人事调整方面，调整王海武、刘肖、张海三位将领，各自领命出征。

6月23日，万科发布区域及人事变动消息。

偏好““行业洞见和自我反思”的万科，30多年来，一直在“前瞻输出”中国地产行业正在发生的“变化”和“下一步趋势”！

这本杂志最难能可贵的就是，他有股出乎意料的真诚 你翻看每一期的内容你会发现，关于房地产的内容，万科周刊充满了批判主义精神 而之所以真诚那是因为万科周刊里，批判最多的是万科自己

2021年，万科·莱茵半岛又选了一种产品，还是围绕着约2934米的湖岸线，但要做成一个完全不一样的低密洋房产品。

久未发声的万科不负众望，又一次为我们带来了不一样的惊喜。

泰禾的状况似乎越来越好了，从去年12月债务重组方案有了实质性进展，到万科系老将入职成为副总裁，再到万科与泰禾计划成立的资产管理公司基本落定等，各方的利益终于开始走向平衡。

近期，万科启动扩张战略下的“猎头行动”，从行业里大规模引进各领域的领军人才，进一步打造冠军组织。同期，万科的销售增速也得到显著爆发。似乎上演王者归来。

而一姐想说的是，碧桂园这一轮的变革，可能是一个风向标。事实上，早在2019年，万科在就明确提出，要“优先”聘用有施工单位工作经验的人。

碧桂园与旗下的建筑公司腾越联手打造的“人才培养基地”揭牌。首批50名“碧业生”已进入腾越轮岗。未来，不止“碧业生“，碧桂园集团的工程师及项目一线人员都将陆续安排到腾越轮岗。

近日，在万科一年一度的大会上，郁亮再次提到了管理红利。过去一年，郁亮对媒体也一直在讲述一个理念：地产经历了土地红利（2002年以前）、金融红利（2002年-2020年），如今进入到了管理红利阶段（2020年以后）。

房住不炒调控延续+“五条红线”严监管，地产行业前路荆棘丛生。

近年来，产品主义回归已成为房企共识。

地产圈的人都知道“7090政策”，也就是说：该项目商品房70%以上要做90平以下。

有人的地方就有需求，而需求往往带来商业的革新。深耕东莞多年的万科商业在深入洞悉该群体的消费特性后，在这里打造了别具一格的商业与生活空间。12月18日，东莞滨湖万科里盛大开业，其以“商业群落+沉浸式全景街区”的复合式商业形态，构建了一个具有城市“美学”的微度假生活场景。

「万科城市之花」的围合式排布，给人行动线更多可能，而第三期「优诗美地」的双环抱式的布局，更是将这点发挥的淋漓尽致

随着十强房企悉数分拆完成，未来的物管圈，只剩下一个悬念： 龙湖和万科谁先忍不住？

12月11日，人民日报发布《“社区团购”争议背后，是对互联网巨头科技创新的更多期待》一文。 其中“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量”等等金句，刷爆网络。

最近，苏州万科又出了一个广告，我们来感受一下。

万科底价摘得沙坪坝组团G分区地块（新桥板块）